銘將機械

　　幹粉砂漿生產線品種越來越多，幹粉（fěn）砂漿生產線生命周期（qī）越來越短（duǎn）的市場環境下，生產部生產壓（yā）力越來越大：客（kè）戶要求交貨期更短，更準時，且價格更低，品質更好。製造業的競爭歸根結底（dǐ）是生產效率、成本控製與管理能力的競爭。卓越、有效的生產管理能力.車間是製造型企業的中心，車間和製造部門管理的好壞，直（zhí）接影響著幹粉砂漿生產線“質量（liàng）、成（chéng）本、交貨期”各項指標的完成，伴隨著微利（lì）時代的到來和組織結構趨向扁平化的今天，車間管理（lǐ）在企業中將扮演（yǎn）愈加重要的角色!

　　生產管理既要帶領團隊完成各項工作任務（wù），又要有效地管理生產現場的進度、質量、成本和人員。如何（hé）進行車間管理和生產過程控製，如何協同其他部門共同處理現場的各種問題。這已成為（wéi）中國企業生（shēng）產管理人員必須掌握和重視的職業化技能。是一種從技術到管（guǎn）理實現一體化、係統化的飛躍。要成為的企業，企業領導必（bì）須重視生產管理人員（yuán）這（zhè）群不可或缺的人力資（zī）源！

　　而生產管理人員常常麵臨：

　　1、工作（zuò）做了不（bú）少，每天也忙忙碌碌，管理好象還是理不出頭緒；

　　2、主管要改（gǎi）善，老板要（yào）降本（běn），生（shēng）產現場需要有效發現問題，持續改進；

　　3、品種多，計劃變化頻繁，生產任務（wù）忽高忽低，如（rú）何提高生產車間柔型，有效的保證生產（chǎn）進度；

　　4、生產過程不穩定（dìng），機器故障和幹粉砂漿生產線質量問題常（cháng）常發生，需要有效的（de）控製提高質量（liàng）和（hé）提高設備利用率；

　　5、現場很多事情需要依（yī）靠（kào）下（xià）屬和同（tóng）級部門共同努力，可（kě）是經（jīng）常（cháng）是出了問題後，人人相互（hù）推（tuī）脫，事情一誤再誤（wù），需要有效的與他人溝通和（hé）協調，激發下屬的主動性和責任心。

　　解決思路：

　　1、明確生產管理的角（jiǎo）色定位，掌握車間日常事（shì）務管理及人員管理的精髓；

　　2、掌握簡單的（de）質（zhì）量（liàng）工具改（gǎi）進生幹粉砂（shā）漿生產（chǎn）線質的方法（fǎ）；

　　3、學習有效掌握生產進（jìn）度，控製製造成本的方（fāng）法；

　　4、學會發現和（hé）挖掘問題，掌握用簡單工具解決各種車間複雜問題；

　　5、培養設備（bèi）保養意識，學會運用TPM的方法提高生產力；

　　總之，管理必須要觀（guān）念先行,精益就是把複雜問題簡單化（TPS），多批少量不是“多”和“少（shǎo）”而是“小”而“快”，TPM的主要目的是構築更可靠的現場管理基礎。